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华南公司召开2019半年工作运营分析会
点击量:322 更新日期:2019-08-19
华南公司召开2019半年工作运营分析会
 

会议现场
 
      8月13日,华南公司召开2019半年工作运营分析会,深入学习贯彻局半年工作会会议精神,检索公司上半年运营情况,分析企业运营中存在的问题和不足,对照年度工作目标,对下半年工作进行部署。公司两级机关领导、部门负责人、项目经理等共200余人在主会场参会。会议还开通4个视频分会场,共300余人参会。
      局总经理助理兼华南公司党委书记、董事长张应文传达局半年工作会精神,简要总结了上半年主要工作,并对内外部形势进行了研判。他强调:一是切实提高政治站位,开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育、巡视巡察整改等重要事项;二是强化目标引领,抓牢市场营销、生产履约、商务管控、财务运营和队伍建设等关键环节,要求重拾“低成本竞争 高品质管理”的优势;三是着力打造忠诚企业、担当作为、尽职尽责、甘于奉献、创新创造的干部队伍;四是以优化创新作为驱动行业引领的核心动力,在转型发展中保持刀刃向内、自我革命的精神。
      华南公司党委副书记、总经理王永锋作题为《夯实责任  优化创新  全面攻坚助推高质量发展》的半年工作报告。上半年公司聚焦“优化创新”主题,主要指标实现“时间过半、任务过半”。王永锋总结了公司上半年成绩,分析了内外部形势,着力查找管理短板,部署下半年主要工作:一是持续推进“融合共建”,升级先锋党建品牌;二是持续推进市场攻坚,全面提升营销质量;三是持续抓牢履约管控,全力打造均质服务;四是持续提升内控运营,助力企业行稳致远;五是持续加强人才建设,系统打造“百人队伍”。
      公司领导班子对党建纪检、市场营销、生产履约、财务资金、商务管理等线条下半年的重点工作进行了部署。三家单位做了典型经验交流,涉及党建引领、海外开拓和设计管理等内容。
      下午举行了华南公司半年运营分析会,以问题为导向,从市场、工程、商务、财务四个维度,对照各项运营主要指标情况,系统、深入、细化地查摆剖析问题,找准相应的管理对策。
      华南公司党委副书记、纪委书记、工会主席郭连山总结时强调:各单位要迅速传达、落实局和公司半年工作会精神,紧扣“优化创新”主题,抓好落实,确保合法合规经营,推动华南公司安全发展、提质发展。(综合办公室)

 

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