【百千工程】攻坚三场大战,实现创效逆袭——记局2018年度劳动模范易涛涛
点击量:867 更新日期:2019-04-25

【百千工程】攻坚三场大战,实现创效逆袭
——记局2018年度劳动模范易涛涛
 

 
        2006年进入中建五局华南公司,先后参建惠州华润小径湾、深圳双玺花园、惠州深荟花园、深圳大空港会展配套项目等多个工程,带领团队共创效利润超亿元,培养出3套项目班子,开拓了2个战略业主,获评2018年度中建五局劳动模范、华南公司管理模范等称号。13年时间,他从一名“入伍新兵”成长为一名“沙场老将”。
一场品牌“翻身仗”,让业主刮目相看
        深圳双玺花园,是他独立主持的第一个项目,是华南公司与业主招商地产的首次合作。历时4个月完成32层住宅楼栋预售节点,在招商地产第三方检查住宅类工程排名第一,优质快速的履约让业主称赞,荣获“2015年度招商地产最佳合作伙伴”奖,为巩固合作打下坚实基础。
         但项目建设伊始,却是困境重重。第一次第三方评估实测实量仅获得84.7分,排名最末,原本信心满满的他如遇当头棒喝。他痛定思痛,决心迎难而上,积极寻找对策,与业主积极沟通,继续争取支持和信任。班子会上,他总结道“这次失败的根源,在于没有抓准业主最关心的重点!要想保持高质量,必须重视前期策划,抓住重点,细化业主方的标准要求”。随后,他优化了一套管理措施——《实测实量过程实施要点》,通过狠抓落实,成效显著。在第二次第三方评估中,项目拿到了最高分。从最末到最优,在这场实测实量翻身仗中,易涛涛带领团队实现了“绝地逆袭”!
        后来,他多次升级《实测实量过程实施要点》,在双玺花园、深荟花园等项目实现了经验的复制和推广,获业主一致好评。深荟花园在保持82.5天完成32层塔楼的预售节点、9个半月完成竣工验收的快速履约“奇迹”的同时,连续5次获得碧桂园第三方检查排名前列,并承办碧桂园集团的经验交流会,2017年度惠阳区安全月观摩会。
一套“闪电战”,创新驱动快速建造
        “创效达人”?“赚钱能手”?华南公司大伙儿都知道,跟着易涛涛干项目,准赚钱!半年产值过亿,2018年创造3.5亿的高产值,他主持的项目总能琢磨出创效的妙招。深荟花园项目实现月人均产值135万元,大空港项目保持月人均产值143万元。他说:“创效关键在‘快’,速度快产值自然就高。”
         敢于打破常规,获取最优解。在成功解决水电路“三不通”的难题之后,大空港项目的另一个挑战也接踵而至——无法安装塔吊。如果停工等待,面对紧迫的工期,势必无法完成地下室封顶节点。此时,易涛涛再一次找到了新思路,他打破运用塔吊施工的传统方式,创新利用吊车替代塔吊进行施工。使用吊车成本高、速度慢,大家都认为这是个大胆的想法,但他坚信一定能成功。工地现场热火朝天,吊车紧锣密鼓地进行着施工,最多时基坑里一字排开14台吊车,不仅按期完成了地下室施工,还创新运用到了首层结构施工。2个月后,项目顺利完成安装塔吊,项目履约进度未受重大影响。管理难题破解后,正常的快速施工体系,他运用自如,2个月内创造了1.5亿的高产值。
         他常说“不拘泥于传统思维,要用创新思维思考问题,敢于打破常规。”就如何快速履约,他有一套“五步走”的理论:
          一是分析在前,从合同中找依据,理清关键点,从甲方内部特点着手,找准项目管控重难点。二是内控为要,以规范高效的管理为支撑,加快人财物的周转,快速形成产值,以降低内部成本。三是执行第一,为保持高效管理,他坚持策划为先,重视执行力建设,凡事不得拖延。四是紧密沟通,他注重换位思考、需求导向,培养与业主的良好关系,提供优质的服务,赢取更多的信任与支持。五是创新为翼,他积极尝试新工艺,在公司首次将竖线施工提前插入到平面施工中,他将“品”字型建筑创新分隔成4个板块施工,每个版块独立进行,大大节省了施工时间。
一次“人才升级战”,打造凝魂团队
        每一个优质工程的背后都有一支优秀的团队。他带领的团队,总能完成一批“不可能”的任务,人员担当更多,成长更快,配合更默契。这些年,他经历了4个项目,培养出了3套项目班子,2名项目经理、3名技术经理、3名商务经理、2名生产经理。目前,负责的大空港会展湾中港广场项目,团队年龄不到28岁,已被他打磨成一支干劲十足、未来可期的精干队伍。
         谈到他,员工们反复强调“人格魅力使大家愿意跟着他干,愿意朝着一个方向去努力。”“人格魅力”如何炼成?他是如何将大家紧紧凝聚在一起的?如何培养出众多优秀人才?这离不开他的独门“人才攻略”:
        善于“指路子”。培养新员工时,他强调人岗匹配,根据工作特性,结合个人意愿、经历及性格特点为其量身打造个人职业规划,培养观察后再重新定岗,使员工能充分发挥自身价值。
        敢于“压担子”。人才梯队建设上,他充分进行管理授权,为青年提供锻炼的平台。有青年员工感慨,“跟着易经理干项目,感觉个人成长一直在提速。”他带的团队,常常是让人羡慕的“别人家的项目”。
         严格“定尺子”。根据项目情况制定年度综合目标,再层层分解,细化到每月任务,层层落实。以考核倒逼执行力提升,制定“静-动态”履职考核办法,每月梳理各岗位动态指标完成情况,结合岗位职责开展月度履职考核。
         注重“结对子”。他常说“不管多忙,事情多杂,多急,一定不要乱,先把自己的条理理清楚”。面对青年员工的困惑,他往往采取面对面谈话、周例会等方式,做好员工的情绪疏导,结合青年需求策划一些凝心聚力的文化活动。
         13年来,他与华南公司共成长,始终扎根施工一线,秉持一颗匠心,不断创新高效履约的管理之法。这些年,企业规模变大、管理标准变严、履约要求变高,他能够坚守初心,保持着一股敢打硬仗、能打胜仗的干劲,带领团队冲锋在企业最需要的地方。(谢悦)


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